研修・教育制度
研修制度
新入社員研修
2～3週間ビジネスマナー教育や工場見学、部署ガイダンス、ロジカルシンキング研修などを行います。
部署研修・同乗研修
新入社員研修の後に各部署に配属され、自部署での業務内容を学んでいきます。また、新入社員全員が営業に同乗して現場を体験する同乗研修も行います。
メンター・メンティー制度
部署に配属される際には、新入社員一人ひとりに専用の研修を受講したメンターを選任し、新入社員は配属先での仕事や生活でのサポートを随時受けます。2か月に1度、人事との個人面談を行い、職場環境や職務の適応状況などを確認し合います。また、適切な時期に研修を実施することで、新入社員のひとり立ちを支援しています。
新卒レポート発表会
入社1年後には、それまでの業務経験を通して、自ら主導的/能動的に取り組んだことをレポートにまとめ、経営陣の前で発表します。
実際にメンター・メンティーが
どう関わっているのか見てみよう！
教育制度
新入社員研修以外にも通信教育（Eラーニング）、資格取得支援、
語学学習支援の充実した自己啓発プログラムがございます。
研修体系組織図
アサヒラーニング
社内独自のe-ラーニングシステムを構築し、グループの「知」を共有する取り組みを行っています。各部署が作成した教材やコンテンツによって、社内ルールや業務知識の習得、業務スキルの向上を図っています。
海外トレーニー制度
実体験による異文化理解やグローバルな視点を醸成するため、テクノセンターにおける若手技術員の北米への派遣を決定し、技術力の向上に加えて、グローバル適応力の向上も目指します。